全国新型公共文化空间已超过四万个，运营模式也从早期的政府包办，走向了多元化探索。

　　扬州走的是"社会力量建设、图书馆运营"路线。企业出资建书房，市图书馆统一管理，政府给政策。既减轻了财政压力，又保证了专业服务。扬州还专门立了城市书房条例，把运营经费和服务标准写进法规。

　　厦门书城走的是"阅读加消费"模式。图书、咖啡、文创、活动场地多元收入，文化消费反哺公共阅读。南昌搞"阅读加文旅"，把阅读跟城市景点串联起来。

　　行业共识正在形成：公共文化服务可以有公益部分，但也要有自我造血能力。政府托底做基本服务，市场化收入补充运营成本。两条腿走路，空间才能长期活下去。