创业公司资源有限，最容易犯的错是什么都想尝试，结果资源分散、样样都做不深。聚焦核心业务，把一件事做透，比铺开多条战线更容易活下来。

　　先找到自己最有优势、最能解决用户痛点的那件事，集中资源打透，做到细分里有口碑。初期机会诱惑多，什么赚钱想做什么，往往哪个都没站稳，学会拒绝不重要的机会，是创业者的重要能力。

　　把核心业务的产品和服务做到过硬，跑通可复制的盈利模型，再考虑延伸周边。没验证主业务就盲目多元化，等于在地基没稳时盖楼，风险很高。

　　聚焦不是封闭，而是有所为有所不为。围绕核心用户的真实需求做有限延伸，而不是 unrelated 地跨界扩张，每一步都回到核心价值上。

　　资源有限时，专注是创业公司最有力的策略，先活下来、做扎实，再谈扩张。