小微企业利润薄，每一分钱都要花在实处，控制成本不是一味省钱，而是砍掉不产生价值的开支，把钱集中到能带来收入的地方。几个务实做法值得参考。

　　先盘点开支结构。把各项支出列出来，区分刚性必要和可选项，逐项看哪些带来直接回报，哪些只是惯性支出。办公耗材、差旅、订阅软件、外包服务逐项复核，长期不用的订阅、重复采购及时砍掉。

　　采购集中比价。常用物资集中采购、谈长期价，比零散零买划算，不过度囤货占用资金。租设备、用人先按实际需要，先租或先外包灵活过渡，业务起来再重资产投入，避免早期背上重负担。

　　提高人效和复用。小团队一人多岗、交叉补位，减少冗余岗位；现有工具和流程优化，减少重复劳动，省下的时间也是成本。定期复盘投入产出，钱花下去有没有带来客户和收入，定期调整。

　　控成本的核心是精明而非吝啬，该花的不省，不该花的一分不多花。