很多小企业不是没订单、没利润，而是现金流断了倒下的。对小企业来说，现金流是活命的血液，管好现金流比账面利润更紧迫，几个基本动作要做扎实。

　　先把应收和应付管起来。客户欠款明确账期、及时催收，新客户首单控制信用额度，不盲目放账；供应商付款按节奏安排，不提前也不拖欠，进出两头心里有本账，避免应收收不回、应付却压着自己。

　　控制固定开支。房租、人力、固定设备是刚性支出，创业期谨慎扩张，不盲目租大场地、扩招人，把非必要开支延后，留出至少几个月的运营缓冲资金，应对订单波动和突发支出。

　　做好资金计划。按月预测收支，预留应急金，大额支出提前规划，不把所有资金压在库存或单一客户上。合同条款注意付款节点，预付款、进度款比例谈清楚，减少垫资压力。

　　小企业活得久，靠的是手里不断粮，现金流稳了，利润才有意义。