小区门口那家小超市，货品摆得满满当当，却很少见它缺货或者压货。天天什么好卖、什么该补，老板心里门儿清。一个几十平米的小店，备货这件事，全靠老板那本心里的明白账。

　　备货这事儿，看似简单，其实大有学问。进多了卖不出去，特别是那些有保质期的，压在手里就是损耗；进少了又断货，顾客要的时候没有，回头就去别家了。这个度，得靠老板常年的经验拿捏。

　　老板备货，全是跟着日子走的。他清楚地知道，夏天什么好卖、冬天什么紧俏，工作日什么走量、周末什么缺货。这些规律，是他一天天盯货架盯出来的。哪种货动得快，他心里有本明细账。

　　跟供货商的关系，也特别重要。备什么货、多久补一次，全靠跟供货商熟。电话一打，要的货第二天就送到。这种顺畅的配合，保证了小超市货架永远满满当当，又不至于积压。

　　当然，备货也会有失手的时候。看走眼了，进了一批卖不动的货，那就得促销清掉。老板说，做生意哪能次次都准，及时发现、及时调整，就是了。这本账，是在一次次调整中越算越精的。

　　一个小超市的备货，藏着小买卖经营的精髓。不多不少、刚好够卖，背后是老板日复一日的观察和盘算。正是这本明白账，让一个几十平米的小店，稳稳当当地服务着整个小区。