开小公司的朋友吐槽，花大价钱从大公司挖来的人，用了仨月发现不对劲。习惯了大平台的分工精细，一个人干不了多面手的活，还瞧不上小公司的流程。反倒是两个从小企业出来的，上手快、能扛事。

　　小公司招人，跟大公司不一样。大公司要专才，一个萝卜一个坑；小公司要的是多面手，前台能兼行政，销售能兼售后。你招来一个只会做细分模块的，环境一变就抓瞎。

　　看简历别光看名头。在哪家大公司待过不重要，重要的是他在那儿具体干了什么、解决过什么问题。面试多问实际案例：遇到最棘手的事怎么处理、一个人同时扛过几件事。

　　还有一点，稳定性比光环重要。小公司培养个人不容易，招来干半年走了，成本全打水漂。看他过往经历，每份工作做了多久，频繁跳的要谨慎。

　　当然，待遇也得跟上。小公司给不了大平台的薪水，就得在成长空间、灵活度上补。让人看到跟着你干有奔头，光靠情怀留不住人。

　　招人是办企业最难的事之一。找对人，事情顺一半；找错人，天天救火。把标准想清楚，比急着填坑强。