很多创业的人都爱事必躬亲，觉得交给别人不放心。可一个人再能干，精力也有限。亲力亲为到底好不好，得看处在什么阶段。
起步阶段，老板多上手是应该的，能把事情摸透、把标准立住。
可一旦人多了、事杂了，还什么都自己抓，反而会把自己累垮，也限制了团队成长。
真正的本事，是从亲力亲为，慢慢学会放手和信任。该扛的时候扛，该交出去的时候交出去。
