小企业人不多，管人看似简单，其实最容易出问题。很多时候不是人难管，而是几个常见的坑没避开。
第一个是朝令夕改。今天定的规矩明天就变，底下人无所适从，慢慢就没了劲头。
第二个是只罚不奖。干好干坏一个样，甚至干好没人看见、出错就挨批，人心自然散。
人少的团队，道理反而更简单：规矩稳当、赏罚分明。把这两点守住，队伍就好带。
